strong>本, 大中 忠夫

によって 大中 忠夫

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ファイル名 : 豊田喜一郎と後継者たち.pdf

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「株主はステークホルダーの一つと見ている。ステークホルダー、イコール株主と言う人もいるが、私はちょっと違うと思う。ワン・オブ・ゼム。やはり従業員しかり、お客様しかり、それから地域社会、仕入れ先、販売店も含めたサポーティングインダストリー。こういうのも含めてステークホルダーだから。」（週刊東洋経済　2016年4月9日号　「経営者　豊田章男」　独占インタビュー） 本書は、豊田綱領を実践し続けているトヨタ自動車トップたちの事業承継系譜の抜粋である。日本の上場企業群がもはや時代遅れとなりつつある株主偏重経営から脱して、その先行モデルであった欧米企業が既に軸足を移しつつある、ESG経営、すなわち、社会と社員を含む全方位経営、へと大転換するためには、「全方位経営の覚悟をもった経営者」の出現が不可欠である。本書は、その全方位経営の覚悟とは具体的にどのようなものかを、トヨタ自動車創業家出身トップたちの言動と行動の記録から提起している。

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